像樣的教會管理——教牧信徒合作無間之道
一個有系統、有策略的管理思維不單止用在商營機構中，對於教會內的運作亦很重要。 劉忠明博士是管理學知名學者，也是信徒領袖，常在國際著名的學報上發表研究成果。 盧龍光牧師在教會及神學院的貢獻卓越，眾教會一致稱許。
本書由劉博士及盧牧師兩位傾力撰寫，分成5個篇要、14章課題，配合14篇牧者對話，旨在以管理學精髓融會於教會管理的實戰經驗中。
本書獲六十多位教會領袖推薦，能刺激教會領導的新思維，使教牧、長執共同為教會做出像樣的管理！
一個有系統、有策略的管理思維不單止用在商營機構中，對於教會內的運作亦很重要。 劉忠明博士是管理學知名學者，也是信徒領袖，常在國際著名的學報上發表研究成果。 盧龍光牧師在教會及神學院的貢獻卓越，眾教會一致稱許。
本書由劉博士及盧牧師兩位傾力撰寫，分成5個篇要、14章課題，配合14篇牧者對話，旨在以管理學精髓融會於教會管理的實戰經驗中。
本書獲六十多位教會領袖推薦，能刺激教會領導的新思維，使教牧、長執共同為教會做出像樣的管理！
劉忠明 Lau Chung Ming / 盧龍光 Lo Lung Kwong
9789628998418
福音證主協會
2009-06-01
2013-06-01
4
335
否
540 g
健康教會、教會服侍、福音宣教
目錄
作者序：管理，真是這麼討厭嗎？
編者序：「平」信徒的啟示
引言：像樣的教會，首要注意什麼？
如何使用及分析案例
甲部
管理教會，由零開始！
基礎篇
01 甚麼是管理
02 優秀的管理
案例一：教會幹事
策略篇
03 策略性的領導
04 目標和計劃
05 發展的策略
案例二：教會增長的策略
人才篇
06 領導
07 激勵
案例三：青年團契
08 團隊管理
09 人的特性與差異
案例四：執事會會議
制度篇
10 組織設計和架構
11 工作設計和賦權
案例五：教會圖書館
文化篇
12 教會文化的建立
13 管理變革
案例六：新的「組長牧養模式」
新的開始……
14 實況管理
事件一：令人深思的按牧事件
事件二：拖延式的教會政策
事件三：兼職堂主任的角色
事件四：顧問牧師的角色
案例七：青少年工作計劃
案例八：你的教會可以更像樣
乙部
Make Sense？像樣嗎？————從處境偵察隱藏的管理信念
偵察一：教會是我家？
偵察二：你是否迷信民主選舉？
偵察三：公司文化偷偷溜進教會？
偵察四：牧者向誰問責？
偵察五：教會也看權力？
偵察六：深層管理：凝聚力
教會的迷思————像樣的教會管理之道
迷思一：我有異象，為何行不通？
迷思二：管理有啥用？
迷思三：同工表現欠佳，也辭退不得？
迷思四：怎麼算破壞教會？
迷思五：聖餐的暗示
迷思六：崇拜也講文化！
迷思七：錯配的問題
迷思八：強勢領導不能學！
迷思九：信徒忙碌是死症？
迷思十：我有當牧者的條件嗎？
編者序：「平」信徒的啟示
引言：像樣的教會，首要注意什麼？
如何使用及分析案例
甲部
管理教會，由零開始！
基礎篇
01 甚麼是管理
02 優秀的管理
案例一：教會幹事
策略篇
03 策略性的領導
04 目標和計劃
05 發展的策略
案例二：教會增長的策略
人才篇
06 領導
07 激勵
案例三：青年團契
08 團隊管理
09 人的特性與差異
案例四：執事會會議
制度篇
10 組織設計和架構
11 工作設計和賦權
案例五：教會圖書館
文化篇
12 教會文化的建立
13 管理變革
案例六：新的「組長牧養模式」
新的開始……
14 實況管理
事件一：令人深思的按牧事件
事件二：拖延式的教會政策
事件三：兼職堂主任的角色
事件四：顧問牧師的角色
案例七：青少年工作計劃
案例八：你的教會可以更像樣
乙部
Make Sense？像樣嗎？————從處境偵察隱藏的管理信念
偵察一：教會是我家？
偵察二：你是否迷信民主選舉？
偵察三：公司文化偷偷溜進教會？
偵察四：牧者向誰問責？
偵察五：教會也看權力？
偵察六：深層管理：凝聚力
教會的迷思————像樣的教會管理之道
迷思一：我有異象，為何行不通？
迷思二：管理有啥用？
迷思三：同工表現欠佳，也辭退不得？
迷思四：怎麼算破壞教會？
迷思五：聖餐的暗示
迷思六：崇拜也講文化！
迷思七：錯配的問題
迷思八：強勢領導不能學！
迷思九：信徒忙碌是死症？
迷思十：我有當牧者的條件嗎？
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