時代變，策略變
社會在不斷轉變，而且越趨急遽，教會領袖需要面對的思考越來越多。近期，電競牧養似乎有不少人談論，難保轉眼間又轉了另一樣流行話題，大家又要趕上。教會要朝哪個方向發展，相信是令不少牧者費煞思量的問題，因為即使適合其他堂會的策略，也不見得適合自己的堂會。不過，這種隨時而變，避免落入墨守成規的態度，正是教會歷來需要的特質。
香港第一間華人教堂，也是在這種轉變中誕生。1844年，維多利亞教區主教施美符（George Smith）原本認為香港不宜建立宣教基地。然而，因為香港社會的轉變，施美符主教於1862年改變方向，要求新來宣教士全時間學中文，並以保羅書院為據點，凝聚華人信徒。翌年，曾到澳洲宣教的羅心源被按立為會吏，而其時保羅書院的小教堂不敷應用，需另建聖士提反堂。1865年，聖士提反堂建成，是香港聖公會第一間華人教堂。
上述的策略轉變，中間距離約二十年，而今天巨大的轉變可能隨時出現。因此，教會的牧者、領袖更加要作好準備，正如《像樣的教會管理》中所說：
「要有效審視環境，其中一個重要的環節，就是要有充足的資訊。在缺乏足夠和可信的資訊時，教會便倚賴傳統，決策者往往只能倚靠已有的經驗來判斷，在環境較為簡單的時候，這種方法也許仍然有效，但在現今大多是非常複雜的環境下，這種應經驗和直覺的分析卻有很大限制。所以如何收集和分析眾多的資訊，作領導者應要小心策劃。另一方面，雖可能有可信的資訊，但不同的管理人員可能對同一組資訊有不同的理解，因著組織的文化、過往的成功與失敗經驗，以及高階管理層的默契等，大家都可能有不同的考慮。因此對環境變化的不同掌握，可能導致制訂不同的策略和計劃。所以若教會領導人能帶領信徒領袖和會眾審視環境，例如有領袖和事奉人員退修會，研討教會的發展機會，並作長遠規劃，這便是教會邁向增長的第一步。」《像樣的教會管理》，89頁
教會不一定要只追求人數上的增長，察看時代需要可能是更重要的方向，也是教會思考傳承時不可缺少的考量。
延伸閱讀：《像樣的教會管理》
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